Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» — краткое содержание
Накопленные о процессе работы знания важно фиксировать, а наиболее эффективные — стандартизировать. В тойота дао 14 станет возможным передавать опыт от сотрудника к сотруднику. Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не оставалась незамеченной Важно применять простые визуальные средства для помощи сотрудникам в быстром определении следования или отклонения от стандарта.
Если монитор компьютера отвлекает сотрудника от рабочей зоны, то его лучше не использовать. Тойота дао 14 отчётов хорошо было бы сократить до одного листа, причём не важно, какова значимость этих отчётов.
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию Предназначение технологий — это помощь людям, а не их замена. Гораздо целесообразнее использовать проверенную технологию вместо непроверенной инновации. Любая новая технология должна проходить проверку в реальных условиях.
Технология, идущая вразрез с культурой организации, должна быть отклонена или изменена. На всех заводах за рубежом тойота дао 14 в основном местный персонал с привлечением на первых этапах на ключевые позиции в управлении японских менеджеров.
На всех без исключения заводах действует развитая система постоянного обучения TPS Toyota Production System, производственная система Toyota, первоисточник возникшей позднее в США концепции Lean Production, бережливого производствакоторую не минует ни один работник.
Почему же в России это невозможно? России сейчас жизненно необходим прорыв в экономике. Чтобы быть способными конкурировать и тойота дао 14 побеждать на мировом рынке. Чтобы стать не только сильной, но и богатой страной. Изучения лишь западного опыта для этого недостаточно.
В первую очередь это касается решений социального уровня, способствующих вовлечению всех сотрудников в постоянные улучшения. Для кого эта книга Для тойота дао 14 и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Кто автор Автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг.
Обзор "Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер
Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную тойота дао 14.
Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты Принцип 2.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершенная работа находится без движения. Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно.
Этот поток должен стать частью организационной тойота дао 14, понятной для. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей. Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: Сведи к минимуму незавершенное производство и складирование запасов.
Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй тойота дао 14 запасы по мере того, как их забирает потребитель. Тойота дао 14 восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики.
Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов. Принцип 4.
Распределяй объем работ равномерно хейдзунка: Устранение потерь — лишь одно из трех условий успеха бережливого производства. Устранение тойота дао 14 людей и оборудования и сглаживание неравномерности графика производства не менее важны. Этого часто не понимают в компаниях, которые пытаются применять принципы бережливого тойота дао 14. Работай над равномерным распределением нагрузки во всех процессах, связанных с производством и обслуживанием.
Такова альтернатива чередованию авралов и простоев, характерных для массового производства. Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество. Качество для потребителя определяет твое ценностное предложение. Используй все доступные современные методы обеспечения качества.
Создавай оборудование, которое способно самостоятельно распознавать проблемы и останавливаться при их выявлении. Мура — неравномерность. Неправильно составленный график тойота дао 14 ресурсов и производства.
Другой важный компонент выравнивания производства — максимально быстрая переналадка оборудования. Способность сделать так, чтобы перенастройка производства от одного продукта до другого произошла максимально быстро, стала в Японии искусством, чем-то вроде национального спорта.
Предотвращайте ошибки всеми возможными способами.
Лучше всего избегать потерь, предотвращая ошибки. Для этого в Toyota создана специальная тойота дао 14 — Дзиока. Эта система позволяет немедленно остановить оборудование, если выявлена какая-либо проблема. Разработайте визуальную систему оповещения для тойота дао 14, чтобы знать, когда где-то произошёл сбой или что-то пошло не по плану. В Toyota она позволяет автоматически остановить конвейер или отдельный участок, если работник не совершил требуемое действие. Например, не вернул сборочный инструмент в специальный держатель.
Но применений подобной защиты может быть множество: В бережливом производстве нет места неразберихе.
В Toyota используется система организации рабочего пространства 5S 5S — это пять японских слов или 5 шагов.